自 我 推 荐 书 尊敬的领导,您好！ 感谢您在百忙之中给予我的关注，惠阅这份求职材料。 时光荏苒弹指过，人生须臾五十载。本人虽然已过知天命之年，但仍感觉能力、体力、精力尚可。为广泛接触更大的企业管理层面，充分发挥自身的主观能动，愿在省内相关行业中寻觅我感兴趣并能运作有余的公司及机构效力。闻知贵企业宏图大展，广罗人才，本人被贵公司的现状及发展所吸引，意欲高攀，跻身为贵公司服务。故此，呈书显达意愿。 我自75年参加工作以来，从事过多种职业，虽然没有太高造诣，但也经过了诸多历练，积累了相当的工作经验。本人具有16年国有大中型企业以及10多年的私企（含境外）等不同经济类型企业的文秘、人事、行政后勤、经营管理或对外经贸方面的中层、高管任职工作阅历。熟悉企业综合管理体系、人力资源管理模块和流程，具备较强的领导与决策能力、判断与应变能力；具有良好的人际沟通能力、独立工作能力和执行能力；具有较强的内外协调能力和抗压能力；具有较强的文字组织、语言表达能力以及活动策划和公共关系能力。 多年以来，本人注重通过市场调研及各种途径学习、了解和掌握国家相关政策以及各类信息，加强对相关行业现状以及发展趋势，客户需求以及市场走向的学习和把握，尽其所能为企业中长期统筹规划的决策提供依据及参考。其间，本人在公司行政管理体系与制度建设，行政规范管理与绩效考核，理顺劳资关系与加强员工队伍建设，细化企业管理与节能降耗等方面作了大量富有成效的工作并积累了一定的实践经验。 本人开朗真诚，善于沟通与项目协调；具有强烈的进取心和责任感；能够吃苦耐劳，脚踏实地；善于挑战创新，渴望不断提高完善自己。虽然已过半百，但仍孜孜不倦寻求人生自我价值。 在许多人看来，五十多岁择业是一件尴尬而无奈的事情。但我却认为：五十多岁人生之际，是创造的季节、成熟的季节、收获的季节。此时的我，对生活更热爱，对他人更宽厚，对自己更自信，对事业更执著。因此，我要确立新目标，胸怀新追求，实现新境界。 “老牛明知夕阳短，不用扬鞭自奋蹄”。我也许不是最优秀的，但我却可能是最实用的。您给我一次机会，我还您一个惊喜；企业给我一份工作，我为企业创造效益！ 顺祝您事业蓬勃向上，企业兴旺发达！ 杜 振 利 附：1.个人简历 2.行政工作岗位描述 个 人 简 历 姓名：杜振利 性别：男 出生日期：1955年6月6日 民族：汉 政治面貌：中共党员 健康状况：良好 学历：大专 专业：文秘 工作年限：36年 特长：声乐 工作经历 1975年-1981年 大连洗衣机厂 （波浪） 宣 传 干 事 1981年-1987年 大连波浪家用电器公司（大中型企业）办公室主任 1987年-1989年 大连工艺美术中等专科学校 讲 师 1989年-1997年 大连珠江起重机械配件公司 总经理（法人代表）1997年-1998年 大连港埠集团海运总公司 证券办主任 1998年-2000年 大连港埠股份有限公司（拟上市企业）常务副总经理 2000年-2004年 大连港埠集团有限公司（大中型企业） 总经理助理兼办公室主任 2004年-2008年大连国际经贸有限公司（俄罗斯伊尔库茨克）总经理2008年-今 大连★★集团公司 行政副总经理兼行政部长（主管行政文秘、后勤保障、人力资源、车队及食堂等综合管理工作） 联系方式 手机：13804115566 电子邮件 duzhenli@163.com 行政工作岗位工作描述 行政后勤工作千头万绪：政策研究、论证调研，为决策提供依据；文书处理、档案管理、文件批转、会议安排；员工招聘、各类培训、绩效考核、薪酬分配；物资采购、员工福利、文化生活、迎来送往以及车辆管理等事无巨细。面对繁杂琐碎的事务性工作，我要求行政后勤工作要紧密围绕企业发展这一大前提，力求做到两个“加大”和三个“突破”。 1. 加强内部管理，打造企业团队 做到两个“加大”。 一是加大企业内部管理力度。制定员工培训计划，定期不定期开展全员《规章制度》等相关岗前、岗中应知应会宣贯与培训。在加强思想教育与正面疏导的同时，加大企业内部管理力度，建立健全各项规章制度（本人结合企业实际亲自起草了113000余字的《企业管理制度汇编》和《岗位责任制》）并重点加强奖惩制度的贯彻落实及考核工作的推进。 二是加大办公费用支出控制力度。（1）根据“保证需要，控制支出”的原则，拟定费用预算，试行费用包干，做好仓库清仓盘点，健全账簿管理登记，细化领用手续；（2）按照“必须、必要”的原则，购置办公用品；（3）加强用水电管理。倡导4楼以下走步梯，节假日关闭办公楼电梯，夜间实行区域照明控制，杜绝“长明灯”；（4）加强车辆分派、维修、保养、用油的管理，定人定车，责任落实，细化考核；（5）尽量使用分机电话，控制外线、长途电话使用，严格管理电脑网络；（6）加强食堂管理和严格控制工作餐审批，厉行节约，反对浪费。 由于严格审批程序及核定使用标准，落实领用计划，控制办公用品、劳保用品消耗，公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用等各项费用大大降低。 2. 加强服务意识，做好后勤保障，做到三个“突破”。 一是在主动服务上有所突破。突出一个“早”字，体现一个“快”字、做到一个“好”字。“早”，就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前，积极主动。做到工作有计划，落实有措施，完成有总结。“快”，就是提倡马上就办的精神，进入角色快、深入实际快、反馈信息快，体现行政后勤工作的科学性和高效率。日常工作及领导交办的临时性事物做到及时处理及时反馈。“好”，就是对各自分管、负责的工作能高质量地完成，敏于事，慎于言，让领导认可，员工满意。在协助配合其他部门工作上也力求做到多补位不越位。 二是在突出工作重点上有所突破。在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”，讲求工作效率，注重实际效果。 (1)本着勤俭节约和保证使用的原则，做好员工福利、食堂伙食等商品的采购、调配和实物管理工作。 (2)及时维修（抢修）公司及租赁企业设施、管线，为住宿员工安装热水器等，保证生产、工作及生活需要。(3)加强卫生保洁及绿化，提供办公楼及车间整洁卫生优美的内外部环境。 三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应企业快速发展的需要，推动行政后勤工作不断上水平、上台阶。切实转变行政后勤服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。 1. 节约开支、文明办公 （1）认真做好文件收发、登记、分递、文印、督办及归档。 （2）组织和接待来访宾客，为公司领导和业务体系提供后勤保障。 2. 加强内部管理，规范员工行为 （1）针对考勤工作中出现的新问题，及时应对和调整管理办法，加强对迟到早退现象的控制。认真及时完成考勤汇总、公示、修正、上报及员工入、离职手续办理，宿舍分配。 （2）为适应企业发展需要，提升员工综合素质，配合有关部门先后进行了近百次岗前及《员工行为准则》等宣贯与培训。 （3）完成和通过ISO9000管理体系认证和3C国家强制性产品认证复查及飞行检查。 （4）完成市著名商标、重合同守信用等资质复审延续审批以及省著名商标上报省工商局备案待批；完成子分公司三款商标注册。 （6）加强宿舍秩序及卫生管理。 （7）协调并及时催收、催缴租赁企业房租、水电费等。 3. 内部安保、后勤服务 (1)建立健全了各级消防安全组织，广泛开展宣传培训，做到制度落实、责任落实、资金落实、措施落实。组织各车间开展了初起火灾扑救及应急疏散演练。由于上下一心，共同努力，通过了历次消防安全大检查。 4. 建立公司档案室 建立公司综合档案室，根据公司实际对现有档案进行了分级、分类、编号登记管理，对档案归档、保管、借阅、借用施行了审批管理，采取纸质版和电子版同时保存的管理方式，确保档案管理的安全性、延续性。 5. 加强学习培训，提高部门员工素质 加强部门内部学习与培训，凡办公例会涉及到的重点工作都能及时召部门会议宣贯落实，并多次派员参加了市、区的3C认证、安全消防、商标法、知识产权保护、内部安保等培训。 6. 为企业发展需要，行政部先后招聘各类人员300余人，并进行了岗前及岗中培训，每月动态跟踪考核。在充分调研、论证的基础上，在两家子公司进行了绩效考核，收到了良好的效果。 　　

本人大连城市户口，A2票，有货车准驾证。熟悉大连市区道路，懂车爱车，忠于职守，能适应出差。